事業を生み出しやすく、成長を促進させる制度、事業を活性化させる仕組みを整えています。
制度は常に改善を行い、次々見直していくのもレバレジーズの特長です。

• 01.

  新規事業立案制度

  社内における新規事業立案制度。代表の岩槻の発案で行われるだけでなく、所属部署や役職に関わらず自由に新規事業の提案ができる文化があります。特に優れた事業案の中から、立案者自らが市場調査を重ねながら実際に事業化した事例が複数あります。

• 02.

  LCP

  Leverages Crossdepartmental Program。全社でのナレッジ共有とスキルアップの場として「事業部間交換留学制度」や「シャッフルランチ」などを行っています。各事業部、各部門で持っているノウハウを全社に共有することで、連携・情報共有を促進しています。

• 03.

  表彰制度

  年2回開催される全社総会で圧倒的な成果を修めた社員を表彰しています。社員からの推薦と、役員や部長で構成される表彰委員会によって選出します。海外を含めた全国各地の支社・支店の社員が一堂に会した場で、スポットライトを浴びながら受賞者は壇上でスピーチを行います。

• 04.

  事業部キックオフの
  自由参加制度

  前月もしくは前四半期においての業績・トピック報告・事業部内表彰・今後の動きが共有されます。このキックオフは、他事業部からも参加することができ、自事業部以外の動きをキャッチアップしたり、事業部を超えた社員交流を深めることができます。

• 05.

  読書支援制度

  書籍購入補助制度で、定められた金額まで自由に書籍を購入できます。また、本社 のミーティングスペースの壁一面に設置された本棚には、代表の岩槻が過去に購入したビジネス書籍や先輩社員から提供された貸し出し可能な書籍が1700冊以上あり、読書には事欠きません。

• 06.

  語学学習支援制度

  オンライン英会話を無料で受講できる語学学習支援制度です。定期的に社内の受講希望者を募集し、定員に達すると抽選を行っています。お昼休みや早朝時間を利用してオンライン英会話を実施し、スキルアップを図る社員が多くいます。

• 07.

  資格取得支援制度

  国家・公的・民間資格の取得を目指す社員の支援を目的とした制度です。会社が必要と認めた50種を超える資格を対象として、正社員が合格した場合に資格取得にかかる受験費用や、業務遂行に必要な資格の年間登録料を補助しています。

• 08.

  1on1カルチャー

  最低1カ月に1回は必ず、上長と1対1で話し合う文化です。通常の業務だけでは見えない潜在的な問題の発見や、事業や個人の成長を促進するアイデアの創出につながる機会になります。

• 9.

  メンター制度

  新卒1年目の社員1人ひとりに部署の違う先輩社員がメンターとなり、月に1度のMTGやランチなどで、業務上の課題やキャリアについて相談できる制度です。普段の業務では関わりの少ない先輩社員と話すことができ、部署や職種に捉われない多角的な視点を持つことができます。

• 10.

  リーダー
  トレーニングシステム

  若手リーダー社員や一定の役職についている社員が、社内外の研修に任意で参加できる研修制度です。高い成果をあげている社員に対し、待遇だけでなく、より良い成長機会の提供で報いる文化があります。

• 11.

  合宿制度

  正社員を対象として事業部ごとに短期合宿を行う場合に合宿費用を負担し、長期的な目標達成に向けての事業の戦略立案などを行います。

• 12.

  ヒカラボ制度

  エンジニアのスキルアップ・キャリア支援を目的とする勉強会を月に1〜2回開催しており、社員は自由に参加が可能です。有名ベンチャーのCTOや業界で著名なエンジニアが登壇し、専門分野についてプレゼンします。

• 13.

  新卒・中途社員研修

  新卒社員向けに入社直後の研修だけでなく、新卒社員を集めた研修を実施します。研修内容は年度によって変わりますが、キャリア形成や問題解決に関するテーマが中心です。中途社員向けには、レバレジーズでの働き方を深めるためのワークや役員によるマインド研修を実施します。